傳統產業轉型升級靠機械手創新

2018-07-16 20:34:52


機械手,六軸機械手,四軸機械手,工業機器人,本體鑄件,機械手廠家

  傳統產業并不意味著衰落

  機械手行業37年,福建泉工股份董事長傅炳煌可謂是中國磚機行業的元老級人物。在很多人看來,磚機也是傳統產業。但傅炳煌認為,制磚是一門藝術,與國際一流品牌相比,國內磚機還有很大的上升空間。如德國策尼特1962年的機械手,到現在仍然可以一天21小時不停運行,而且機械手都是馬力全開以12秒以內的速度打路面磚,而目前很多國內磚機設備仍不及這臺服役幾十年的設備。 

  機械手為了獲得全球最領先的技術,泉工股份用資金換取創新時間,在2014年收購了德國近60年磚機企業策尼特公司,并在德國設立泉工德國技術研發中心,不僅掌握了全球最成熟的免托板設備技術,同時也擁有了德國變頻磚機6大核心技術。

 ,龍峰國際集團和泉工股份,分別屬于紡織和機械手兩個傳統行業,在其他企業感覺到機械手發展處于瓶頸期的時候,它們卻仍然做得風生水起??梢妭鹘y行業并不就意味著衰落,主要看企業如何讓其煥發新的活力,譬如華為賣手機已經超過互聯網思維的代表小米,海爾十幾萬人的企業也已經轉型成功。

  全員創新打造合伙人制

  2008年金融危機之后,機械手制造業賴以生存的“低成本優勢”逐步消失,原材料價格、勞動力價格、資源類產品價格的上漲趨勢不可逆轉,必須依靠創新,機械手不斷創造個性化、差異化的產品,才能提升企業的整體競爭力。

  傅炳煌指出,機械手創新雖然只有兩個字,機械手但要實際落地卻牽涉很多細節,從車間生產工藝的改進,到原材料、設備的更新,再到管理、銷售模式的變革,創新的角度有很多,機械手而每一個小小的創新都能給企業帶來進步。泉工股份通過打造合伙人機制,讓員工參與生產經營,提高員工參與企業管理創新的積極性,使公司成為員工成長、創業的好平臺。

  而在龍峰,創新也從來不只是老總才在想的事,每個員工都被灌輸了創新的意識。從上到下各個部門,甚至是清潔工,每周都要提交改善提案。通過日積月累的推廣實行,龍峰的創新實現了從量變到質變的飛躍。 

  “針對羽絨服容易透絨,機械手需要車縫線的問題,有員工提出了雙層織造的建議,最終解決了行業性難題,獲得國家發明專利。在此基礎上,又有員工提出在衣服內增加儲能條的設想,打造可移動穿戴的設備……”諸如這樣的創新,在龍峰不勝枚舉。

  然而,要把員工的這些“異想天開”變成現實,還離不開龍峰完善的制度推進和管理。當公司收集到員工這些創新想法后,會有一個部門去組織實施跟進,同時還有相應的激勵機制。

  “機械手創新不一定就是前所未有的創造或驚天動地的發明,創新要與應用和客戶需求相結合,有了新的改善也是創新,這樣的創新來得更普遍,也更有現實意義。此外,企業的創新是累積的,一點一滴把好的做法按知識管理存儲起來將會獲得爆發?!毙l巍說

 

  云服務平臺可以對全球1000多個泉工客戶的設備實現實時監控,并利用互聯網進行遠程維護診斷。傅炳煌說,之前公司有120個左右的售后服務人員,使用云平臺后,售后用工減少75%,也解決了很多售后人員不會外語的困難。

  多年來,龍峰始終有著一顆追求高度智能化的“機器心”。什么樣的紡織工業園才能代表世界最先進水平?為了打造國際化的紡織工業園,龍峰多次赴日本、韓國、意大利和中國臺灣等地考察,在不斷往返對比和多方溝通后,總結出“要用最先進的設備、最少的人,生產出最優質的產品”,企業才能夠健康地發展下去。


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